Là một nhà lãnh đạo trong tổ chức, bạn có thể luôn tìm kiếm những cách sáng tạo
để củng cố mối quan hệ của nhân viên. Cho nên, việc tạo ra một nền văn hóa nơi
làm việc mạnh mẽ khuyến khích tinh thần đồng đội là điều cần thiết để tăng năng
suất và cải thiện sự gắn kết của nhân viên.
Tuy nhiên, người lao động có thể không phải lúc nào cũng đồng ý với lãnh đạo
khi nói đến việc xây dựng nhóm. Một số nhân viên có thể cảm thấy đó chỉ là một
việc vặt trong khi những người khác có thể nghĩ rằng xây dựng nhóm sẽ không
giải quyết được các vấn đề cơ bản đang ảnh hưởng đến các mối quan hệ tại nơi
làm việc.
Sự thật là người lao động rất có thể đúng nếu bạn không sử dụng các chiến lược
xây dựng nhóm của mình một cách hiệu quả. Việc xây dựng nhóm phù hợp cần
được thực hiện cẩn thận và phù hợp với nhu cầu cụ thể của lực lượng lao động để
xây dựng thành công của bạn.
Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn những gợi ý hữu ích để tạo ra một chiến lược
xây dựng nhóm hiệu quả. Với những mẹo này, bạn sẽ có thể bắt đầu nuôi dưỡng
mối quan hệ bền chặt giữa các nhân viên của mình và xây dựng nền tảng cho sự
phát triển và thành công liên tục của tổ chức.
Mục đích của Team Building là gì?
Ý tưởng đằng sau việc xây dựng đội ngũ phổ biến ở hầu hết các khía cạnh của xã
hội — các mục tiêu sẽ dễ dàng đạt được hơn khi chúng ta làm việc theo nhóm.
Xây dựng nhóm có thể giúp tăng cường mối quan hệ giữa các cá nhân trong lực
lượng lao động của bạn. Sự phụ thuộc lẫn nhau này thúc đẩy nhân viên làm việc
cùng nhau một cách hiệu quả hướng tới một mục tiêu chung.
Ngoài ra, nó có thể giúp phát triển điểm mạnh của từng nhân viên đồng thời giúp
họ khắc phục điểm yếu. Điều này có thể đạt được thông qua nhiều hoạt động xây
dựng nhóm khác nhau, từ các bài tập động não và giải quyết vấn đề đến câu đố,
trò chơi và các hoạt động vui chơi ngoài trời.
Để trải nghiệm những lợi ích thực sự của việc xây dựng nhóm hiệu quả, các hoạt
động và bài tập này phải trở thành một phần không thể thiếu trong văn hóa tổ
chức của bạn và tư duy của nhóm bạn. Các bài tập một lần sẽ chỉ giúp ích rất
nhiều, nhưng việc tạo ra một chiến lược xây dựng nhóm lâu dài sẽ giúp bạn xác
định loại hoạt động nào phù hợp nhất cho nhóm của mình.
Hãy nhớ rằng không có hai đội giống nhau. Mỗi nhóm đều có điểm mạnh và điểm
yếu cụ thể của riêng mình và không có giải pháp cụ thể nào về cách bạn nên cấu
trúc chiến lược xây dựng nhóm của mình.
3 lý do tại sao các hoạt động xây dựng nhóm của bạn không mang lại kết quả
Khái niệm xây dựng đội ngũ rất có thể không có gì mới đối với bạn và các nhà
lãnh đạo khác trong tổ chức của bạn. Trong thập kỷ qua, nó đã trở thành một khía
cạnh thiết yếu của việc làm và nhiều công ty coi đó là ưu tiên hàng đầu để thu hút
nhân tài và giữ chân nhân viên.
Tuy nhiên, đôi khi, nhà lãnh đạo có thể nhận thấy rằng chiến lược xây dựng nhóm
của mình không mang lại kết quả tích cực. Dưới đây là ba lý do chính tại sao điều
đó có thể xảy ra.
• Nhà lãnh đạo không hiểu đối tượng tổ chức
Các hoạt động xây dựng nhóm thường không mang lại kết quả vì bạn không hiểu
sở thích và tính cách cá nhân của các thành viên trong nhóm của mình. Một số
trò chơi có thể thú vị và hấp dẫn đối với một số người trong khi những người khác
có thể cảm thấy xấu hổ hoặc không thoải mái khi tham gia. Ví dụ: các nhóm chú
trọng đến số lượng hơn có thể không thích hoạt động nghệ thuật nhiều như nhóm
các nhà thiết kế đồ họa. Làm quen với khán giả của bạn trước khi thực hiện hoạt
động xây dựng nhóm là chìa khóa để giữ cho nhân viên quan tâm và gắn bó.
• Nhà lãnh đạo đang biến việc xây dựng đội ngũ thành một việc vặt
Rất khó có khả năng mọi thành viên trong nhóm của bạn sẽ có tâm trạng tham gia
vào mọi hoạt động xây dựng nhóm. Có thể họ đang ở giữa một dự án lớn, nhưng
họ phải rời đi để tham gia một hoạt động xây dựng nhóm bắt buộc. Bất kể nó thú
vị hay hữu ích như thế nào, người đó sẽ không tham gia và thậm chí có thể làm
hỏng trải nghiệm của những người hào hứng tham gia. Giữ cho các hoạt động xây
dựng nhóm của bạn là tự nguyện sẽ đảm bảo mọi người đều cảm thấy vui vẻ và
mong chờ sự kiện tiếp theo.
• Nhà lãnh đạo thiếu sự nhất quán
Các sự kiện hoặc hoạt động diễn ra một lần có thể thành công và thú vị, nhưng
việc tổ chức các sự kiện tiếp theo thường xuyên sẽ khiến nhóm của bạn cảm thấy
rằng bạn quan tâm đến họ và sức khỏe của họ. Làm cho các hoạt động xây dựng
nhóm trở thành một điều đang diễn ra trong tổ chức của bạn sẽ đảm bảo rằng
những mối quan hệ và mối quan hệ đã được tạo dựng trong các sự kiện trước đây
sẽ tiếp tục bền chặt.
Trong bài viết này, Travel One đã cung cấp cho quý bạn đọc lý do teambuilding
không còn hiệu quả trong xây dựng tổ chức. Hi vọng bài viết góp phần khắc phục
những lỗi sai mà các doanh nghiệp đang mắc phải.
